为进一步提升公司项目管理水平，增强项目经理的法律意识、项目踏勘能力及费用测算精确度，10月19日上午，圆方智慧后勤集团在一楼会议中心举办项目经理履职能力培训。本次培训采取线上线下相结合的方式同步进行，来自各事业部、分公司的全体项目经理参加了此次培训。

本次培训得到了公司领导的高度重视，培训内容丰富，实用性强，涵盖了法务知识、项目踏勘和费用测算三个方面。

在法务知识培训中，法务部主管许丽红详细讲解了物业管理过程中常见的法律问题，以及合同签订与履行的注意事项。她通过生动的案例分析和详细的法律条款解读，使项目经理们深刻认识到法律在项目管理中的重要性，进一步增强了大家的法律意识和风险防范能力。

接着，医疗事业部总经理李钦营从踏勘前的准备工作、现场勘查要点、风险评估及后续整改建议等方面，分享了宝贵的实战经验，并通过实际案例和现场演示，让所有参训人员对项目踏勘工作有了更深入、更全面的理解，为项目顺利推进奠定了坚实基础。

最后，运营公司总经理赵春生以《综合能力提升》为题，重点阐述了费用测算的方法与技巧，涵盖项目成本分析、预算制定、成本控制等方面，通过深入浅出的讲解和丰富的案例分析，让大家对费用测算有了更清晰、更系统的认识，有效提升了项目经理的财务管理能力和项目运营能力。

培训结束后，项目经理们纷纷表示受益匪浅，今后将把所学知识运用到实际工作中，为公司的健康发展贡献自己的力量。

此次培训，切实提高了项目经理人才队伍的专业素养和管理能力，大幅提升了公司的项目管理水平，为圆方智慧后勤“七五”战略稳健前行提供了有力支撑。相信在大家的共同努力下，圆方智慧后勤集团将在未来的发展中取得更加优异的成绩。