蓄势聚能筹远略，扬帆破浪启新航。1月24日上午，圆方智慧后勤集团组织召开以“改革 创新 增效”为主题的2024年年终工作会暨2025年工作部署会，全面总结2024年工作成绩，分析研判当前工作形势，科学谋划2025年重点工作，共同展望未来发展新篇，在新年的余韵中沉淀经验、明确目标、砥砺前行。圆方集团党委副书记、董事长李圆方，圆方集团总经理李娴莉出席会议，圆方智慧后勤集团班子成员、各部门负责人、各事业部及分公司总经理等50余人参加会议。会议由人力资源部总监宋伟主持。

同频共振，同心同向。会议伊始，全体参会人员起立，重温企业文化，高唱圆方之歌，体悟企业使命，增强共同信念。字字铿锵有力，句句催人奋进。会上，李圆方发表了热情洋溢的开场致辞。他对圆方智慧后勤在过去一年所取得的成绩给予充分肯定和高度认可，并展望了新一年的发展蓝图。他指出，2024年是挑战与机遇并存的一年，更是变革与创新交织的一年，圆方智慧后勤通过市场拓展、技术变革以及提升专业度等方面带来的变化，实现多个维度的重大跨越。他表示，飞书软件作为提升公司运营效率的重要工具，全体员工要深入学习和熟练掌握，充分利用飞书搭建完善的知识库体系，以提升项目效益、优化成本管控、合理配置资源，助力公司提质增效。他强调，2025年是圆方集团“七五规划”的关键之年，我们要锚定目标，主动求变，继续以创新驱动为引擎，以优质服务为核心，全力推动公司转型升级，持续为圆方的长远发展注入新动力。

守正创新担使命，履职尽责谋发展。述职汇报环节，运营公司总经理赵春生、品牌营销战略公司总经理张瑞、财务部总监朱建梅、润方电梯公司总经理田来云依次进行述职汇报。他们用详实的数据和生动的案例，全面展示了过去一年部门的工作成果与亮点，深刻剖析了工作中的痛点与短板，认真提出了切实可行的改进意见和措施，并对新一年的工作进行了规划与展望。

明确目标任务，强化责任担当。在与会人员的见证下，圆方智慧后勤集团总经理汤平花与各板块负责人分别签订2025年度经营目标责任书。赵春生与各事业部、分公司负责人分别签订2025年度经营目标责任书，这不仅是对新一年工作目标的明确承诺，更是对公司发展的坚定信心。大家齐心表态，将以此次会议为全新起点，把指标作为工作目标，把压力转化为工作动力，把责任视为工作使命，鼓足干劲、全力以赴，确保全年经营任务圆满达成。

精准分析明方向，对标施策再出发。财务分析会上，财务部总监朱建梅以《财务稳健 致远未来》为题，从多个维度、多个板块对公司2024年财务状况及经营成果进行了深入分析与细致解读，通过精准的数据和专业的分析，为公司未来的发展提供了坚实的数据支撑，助力公司在财务决策上更加科学合理。

强化风险防控，推进合规经营。法务分析会上，人力资源部总监宋伟以《敬而无畏 行稳致远》为题，围绕风险管理、合同管理、法务培训等五大板块对2024年工作情况进行了回顾总结，同时结合典型案例，深层次分析了法务工作中的关键要素与风险点，并提出解决方案，为公司合法合规运营、有效减少法律纠纷、维护企业利益提供了强有力的支持与保障。

改革创新，谋篇布局。会议最后，汤平花总经理作总结讲话，并对2025年重点工作进行安排部署。她深情回顾了过去一年取得的丰硕成果，对大家紧盯目标任务，迎难而上、攻坚克难，取得的突破性成绩给予高度肯定。她指出，新的一年，我们要积极推进业务拓展与服务创新，加强与服务单位的深度合作，实现资源共享和增值服务；全面推广飞书系统应用，利用信息化平台提升智能化服务效率，实现与客户的紧密链接；加强人才培养和梯队建设，打造一支高素质专业化的人才队伍。她强调，2025年面临的形势依然严峻复杂，但挑战和机遇并存，大家要直面挑战、坚定信心，抢抓行业发展需求，全力以赴助推圆方在未来发展中行稳致远。

此次会议，不仅是对2024年工作的全面总结与回顾，更为2025年的发展吹响了冲锋号。征程浩浩再跨越，使命昭昭续新篇。新的一年，圆方智慧后勤将以更高的站位、更宽的视野，凝聚上下同欲、众志成城的团队力量，坚守疾风骤起、永不言弃的坚定信念，发扬不畏艰险、迎难而上的奋斗精神，凝心聚力、笃行不怠，共同创造圆方更加美好的明天！