为深度推进集团数智化转型战略落地，进一步提升项目经理的履职能力与管理效能，10月25日上午，圆方智慧后勤集团在三楼会议室顺利举办“履职能力考核飞书应用”专项实操培训。本次培训采取线上线下相结合的方式同步进行，来自各分子公司的全体项目经理，共同参与这场聚焦数智化工具应用的专业赋能活动。圆方智慧后勤人力资源法务中心总监宋伟主持会议。

本次培训聚焦全流程数智化管理核心，精准对接项目经理日常管理中的实际需求，通过系统化实操教学，助力参训人员熟练掌握智能化办公技能，实现管理效率与考核达标率双重提升。培训特邀请圆方职业培训学校校长张荣升、圆方智慧后勤数智中心总监杨继及飞书项目经理钱芳，为参训人员带来全方位、多层次的教学指导。

培训伊始，张荣升详细阐述了本次培训的目标与要求，并重点对考核维度与考核权重进行了系统深入的解读，为全体参训人员清晰勾勒出学习路径与评价标准，确保培训有的放矢、高效推进。

作为培训的核心授课环节，钱芳围绕“项目运营管理飞书场景搭建”展开详细讲解，系统拆解经营效益、运营管理、持续学习能力等六大核心应用模块，并进行实操演示，帮助参训人员快速掌握飞书在项目管理中的综合应用逻辑。

杨继则聚焦现场管理痛点，重点介绍飞书会议质检功能与一线员工血压测量功能的实战应用，着重强调数据填报的规范性要求与安全管理注意事项，为项目现场数智化管控提供了切实可行的解决方案。

整场培训采用“理论讲解+实操演练+现场答疑”的模式，内容详实且针对性强，现场学习氛围浓厚。参训人员纷纷表示，通过本次培训系统掌握了飞书在履职能力考核及日常管理中的关键操作技巧，有效解决了以往工作中的数智化应用难题，为后续高效开展项目管理工作奠定坚实基础。

此次专项培训，是集团推进数智化工具与项目管理深度融合的重要举措。未来，圆方智慧后勤将持续聚焦管理人员核心能力提升，常态化开展数智化工具应用培训，不断优化管理模式、提升运营效能，为集团高质量发展注入强劲动力。