11月29日，圆方智慧后勤集团以“领航聚力 决胜未来”为主题的管理人员培训会在圆方大厦一楼会议中心圆满落幕。党委书记、总经理汤平花与集团机关各部门、各分子公司管理人员及项目经理、管培生齐聚一堂，通过一场集思辨研讨与沉浸式体验于一体的互动式学习，共同提升领导力与团队协作能力，为集团高质量发展凝聚管理共识。

本次培训由圆方职业培训学校校长张荣升主持，培训形式突破传统授课模式，以游戏的创新形式层层递进。培训伊始，11个随机组建的小组迅速形成协作并存的学习氛围，围绕“什么是领导力”展开分享。各小组结合不同岗位特性，提炼出“决策力”“影响力”“凝聚力”等核心观点，现场交流氛围热烈，既展现了参训人员的专业积淀，也为后续环节奠定了理论共识。

“八字猜谜巧分组”“蒙眼拼装”两大互动游戏，成为本次培训的“重头戏”。在“八字猜谜巧分组”环节，参训人员凭借随机抽取的词语碎片寻找“同伴”组成完整成语。成功组队员分享经验时坦言，清晰的目标拆解、快速的信息同步与高效的资源整合是协作制胜的关键；而进度滞后的小组则深刻反思了目标模糊、沟通冗余等问题。这一环节让大家直观体会到，领导者既要精准锚定方向，更要搭建高效协作机制，激发团队协同潜能。

“蒙眼拼装”游戏将培训气氛推向高潮。各小组成员在蒙住双眼的情况下，仅凭组长的指令和团队的默契配合，协作完成积木拼装。最终，三支小组凭借出色表现脱颖而出，他们在复盘时总结出的“指令精准化、分工合理化、信任最大化”三大法则，赢得了全场的广泛认同；未完成任务的小组也坦诚剖析了目标传达偏差、流程衔接不畅等问题。观察员也对各组表现进行了点评，指出不同组长与组员的风格需相互适配，任务指令应清晰可行，管理者要注重过程把控与积极性调动，而执行者则需做到及时反馈。本次活动不仅是一场游戏，更是一堂围绕团队管理、任务分解与责任担当的生动实践课，为参训人员日后在工作中的信息传递与任务发布带来了深刻启发。

此次培训，不仅实现了管理者领导力与协作力的双重提升，更搭建了跨部门、跨层级的交流平台，有效打破了信息壁垒。未来，圆方智慧后勤集团将持续深化人才队伍建设，常态化开展精准化、实战化培训，以高素质管理团队赋能集团高质量发展，为实现卓越服务与可持续发展注入不竭动力。