为全力以赴做好郑州大学第一附属医院河医院区科教楼开荒保洁任务，保障科教楼按时启用，进一步展现圆方物业能干会干、实干苦干的企业形象，1月24日、25日，圆方物业组建了一支甘于奉献、能打硬仗、作风过硬的开荒队伍前往河医院区进行开荒。这支队伍由党委书记、总经理汤平花带领，共计约80人，分为三个小组，安全委员会主任肖祥、人资部经理王亚丽、运营中心主任杨超分别担任组长。

由于临近春节，各项目人员紧张，因此本次开荒队伍是由机关各行政职能人员组成。“我们要干就干出圆方物业人的精气神，全力保障科教楼的交付使用，调用各岗位精干、能干、肯干的中坚力量，全力以赴做好这项工作。”汤平花一声令下，发出高标准完成一附院科教楼开荒任务的冲刺号角和战斗的“动员令”。
1月24日中午12点抵达医院后，按照相关要求，三位组长迅速清点各组人员，逐一签到，统一前往仓库领取工具。三位组长明确表示，“科教楼的如期启用，无论对院方还是公司来说都是一件大事，因此每一个环节都不能有纰漏，每一个细节都不能有欠缺。”根据工作计划，三个小组分别前往13、14、15楼开展精细化保洁工作。
每层楼约有4000平米，共计约60个房间，开荒工作要在规定时间内全面完成房间内外、外墙、天花板、地面、卫生间柜子等区域的全面精细保洁，房间内更细分为马桶、门框、卡槽、出风口、门顶、淋浴头等各个不易清洁的区域，各组成员在组长的统一安排下，充分发扬圆方物业“老带新”“师带徒”的工作特色，分别成立了工作小队，如“擦玻璃队”、“洗墙队”、“卫生间队”等，由经验丰富的老员工担任队长进行分区协同式工作，极大地提升了工作效率和工作质量，一时间，整个楼层到处充满了“圆方红”。      
24日晚，开荒队伍在楼道中席地而坐，简单吃过晚饭后再次投入到工作中，当天工作全部完成后并通过验收后已经晚上8点多。次日早上8点，开荒队伍开始第二天的工作，部分距离较远的同事早上6点就顶着寒风按时准点到达工作岗位。
经过前一天的磨合与熟悉，各小组、小队的工作效率和质量得到了大幅度提升，按照时间要求，25日一整天共要完成五层楼的开荒保洁任务。为了确保工期快速有序推进，参与开荒的领导们以身作则、率先垂范，为开荒队伍鼓足了干劲，总经理汤平花统筹协调全体工作的同时，也完成了自己负责的工作任务，当好了大家长，也当好了小队长；财务总监朱建梅、办公室主任刘振清、设施设备部总经理楚鹏超及数字科创公司总经理杨继分别带领小队开展工作，发挥好师傅和前辈的引领作用；环境科创公司总经理孔德峰、保安公司总经理陈鑫源、医疗事业部副总经理王绍忠组成小队，分工协同，高质高效，为其他同事分担了工作压力。25日下午，三个小组合兵一处，圆满完成了最后两层楼的开荒任务。全部工作完成后，医疗事业部副总经理原普安排专人进行卫生验收，小组长针对验收中存在的相关问题，指定区域负责人进行整改。
本次开荒工作效率、质量创下新高，在极短的时间内完成了共计约32000平米、500余个房间的开荒任务，得到了院方相关领导的高度赞扬和充分肯定，擦亮了圆方物业奋发作为、扎实工作的奋斗底色。
本次开荒时间紧、任务重是不变的主题，对于很多第一次参加开荒任务的同事来说，这是考验也是挑战，是学习也是体验。财务总监朱建梅和她的团队表示，本次开荒不仅增强了团队的凝聚力和战斗力，还学到了很多保洁知识，大家团结协作，分工明确，得益于日常工作中的养成良好习惯，开荒时也充分发扬了财务团队分工协作、各司其职的工作精神，在工作时每个人都保持精益求精、追求完美的态度，一定会出色完成各项工作任务。

总经办督导专员司贤义表示，不论负责哪个环节的工作，一定要做出来圆方的声誉，要将圆方形象与个人素养绑定在一起，让甲方放心，让医护舒心，让病患安心。

最后，汤平花表示，圆方物业在楼宇开荒方面展现出了强大的实力，凭借丰富的行业经验和技术积累，团队能够快速响应客户需求，提供专业、高效的开荒服务。无论是卫生间、还是天花板以及各个卫生死角，圆方物业都能因地制宜，制定出科学合理的工作方案，严格按照甲方要求开展保洁工作，通过圆方强大的后勤保障能力，确保楼宇焕然一新，为院方营造一个舒适、整洁的办公和生活环境。

全力开荒勇担当，敢叫楼宇换新颜。接下来，圆方物业将继续秉持“服务创造美好生活”的企业使命，不断拓宽增值服务，创新后勤服务模式，持续提升服务品质，以满足客户日益增长的需求，为客户提供便捷、高效、有温度的后勤服务。